一、项目简介
一页纸的“项目简介”商业规划书中最重要、也是最挑战你文笔的内容。好比电视广告，它如果不能在10秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。
虽然“项目简介”像是你的商业规划书的“迷你版”，但它并非要包含商业规划书的每一个方面。
用一句话来清晰地描述你的商业模式，即你的产品或服务；
用一句话来明确表述何故你的创造及时解决了用户的难题，填补了市场的空缺；
用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景；
用一句话来概括你的竞争优势；
用一句话来形容你和你的团队一个“成功组合”；
用一句话(包括具体数字和时刻)来概述你将怎样在最短的时刻内让投资人赚翻；
用一句话来陈述你希望融几许钱、主要用来干何。
二、产品/服务
产品和服务就是你的商业模式，也就是将来你的公司将靠何去赚钱？
别说何“我们要成为中国最大的。。。。。。”也别说自己是“最好最好的。。。。。。”最忌讳空洞的语言，要具体数字说话。
三个方面论述：产品和服务的描述客户利益科技三、开发市场
市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你怎样开发自己的市场。
宏观的：如果你所能得到的宏观市场数据是从互联网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC/PE们也都在浏览互联网。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好，华经纵横建议：如果自己没有这些数据就购买专业机构相关报告，即使你没有这些数据VC/PE自己都会去找的，你有“服务觉悟”的话，不如先把VC/PE要做的职业都先给做了，这样你拿到钱的时刻也可能会提前。
接着，你要说明你怎样来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌..初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说“我们已经和海尔达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广……”总市场的目标市场市场需求市场规模及其提高动向历史及预期的市场增长状况四、竞争情况分析
我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。
比如说，你研发了一种全新的节能空调，vc都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔何故自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和见解……
要是竞争对手也是创业公司，别怕，你应该比他们做得更好，只要你的产品比竞争对手的更先进，投资者会支持你，到时候也许投资者把对手给收购了，这不就解决了竞争的难题吗?SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析行业内的主要参与者经济、竞争及其他提高动向行业内的主要竞争者五、团队成员
对于清华、北大等名牌学校的毕业生天然这一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。每个人的职业经历也都是重要的内容哦，要是你在大公司比如google、微软职业过，大众就有可能想象你的水平和比尔盖茨也不相上下。
如果你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里职业过，千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经验丰盛、曾在某某公司职业……”你可以具体挖掘一下你的真诚才能，你是进修何专业的，曾在公司里担任何职务，做过些何项目……团队是VC/PE投资的对象，也是VC/PE重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作详细。
六、收入
创建公司就像盖一座高楼，什么时候候地基落成、什么时候候封顶、什么时候候交钥匙都是工程中的关键节点。
对于早期的创业公司来说，投资者最关心的是什么时候候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场？什么时候候公司账上开始有收入进来？什么时候候公司达到盈亏持平？
当然，持平并不是投资者的最终目的，公司收支打平了，投资者就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步提高。创业者们应该明白，无论你创立何样的公司，账面收支持平越早越好。一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价格;一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的；只有具有盈利能力的公司，才是真正有价格的公司，因而才会有更多的VC/PE会青睐你，给你送来更多的钱。
仔细想好你将迈出的每一个重要的脚步，确定你的公司在走向成功和伟大道路上的每一个重要的时刻节点。
七、财务规划
财务预测是商业规划书中最重要的部分其中一个。通常VC/PE对有兴趣的项目一定会要求详细的财务介绍。记住：至少做3年的财务规划，最好做5年，把重点放在第一年。一些重要假设利润表资产负债表盈亏平衡分析预期利润预期现金流业务比率保险要求
